Главный инженер, технический директор

Организация эксплуатации АЗК в регионе (сбыте)
- получение разрешительной документации
- метрологическое обеспечение
- разработка экологической документации
Организация проведения всех видов опасных работ на пожаро-взрывоопасных объектах
Организация охраны труда на предприятии.
Составление бизнес-планов предприятия, разработка программы капитального строительства пред-приятия с бюджетом 1,5 млн. долларов.
Поиск генеральных подрядчиков, контроль за ведением работ и организация их приемки.
Строительство новых АЗК, реконструкция существующих.
Эксплуатация машин и механизмов. Организация работы технических служб предприятия – отдел эксплуатации, главного механика, глав-ного электрика, отдел капитального строительства, отдел автотранспорта, отдел охраны труда, торго-во-хозяйственный отдел и их взаимодействие – штат сотрудников более 500 человек
Организация всех видов ремонтов оборудования АЗС.

Организация эксплуатации нефтебазового хозяйства (4 нефтебазы и 9 АЗС).
Проведение газоопасных, взрывоопасных, пожароопасных работ в соответствии с регламентами про-ведения (СНиП, ГОСТ).
Организация завоза, контроля хранения и реализации нефтепродуктов.
Планирование и организация проведения работ по обслуживанию, ремонту, госпроверке оборудова-ния, приемка выполненных работ
Разработка программы капитального строительства филиала.
Планирование, организация и контроль проведения ремонтно-восстановительных работ филиала.
Эксплуатация машин и механизмов.

Создание филиала с «нуля», подготовка и проведение лицензирования деятельности предприятия,
работа с инспектирующими и фискальными органами
Развитие, управление, планирование системой продаж нефтепродуктов и продуктов их переработки, кредитная политика, проведение эффективной системы ценообразования.
Развитие розничной сети АЗС по Москве и области, оптовый сбыт нефтепродуктов в регионы России.
Привлечение корпоративных клиентов привлечение к сотрудничеству фирм-конкурентов с целью создания целостной региональной сбытовой сети.
Построение структуры управления, оптимизация взаимодействия между подразделениями.
Определение технической политики предприятия, участие в разработке инвестиционных программ (строительство и эксплуатация АЗС).
Организация поставок, транспортная логистика.
Ведение переговоров и заключение договоров по обслуживанию, ремонту, госповерке оборудования, капитальному строительству, контроль и приемка выполненных работ.
Подбор персонала, обучение, аттестация и координация деятельности, система мотивации сотрудни-ков.