руководитель департамента аналитики

я могу делать больше я ищу лучшего применения своих умений и опыта

BI инструменты и корпоративные хранилища данных

1. Привлечение новых клиентов:
a. Аудит деятельности и диагностика концептуальных проблем в BI бизнес процессах;
b. Адаптация «Возможностей по Улучшению Бизнес Процессов» и их популяризация на уровне руководства;
c. Управление кризисами на протяжении реализации проектов;
2. Развитие существующих клиентов:
a. Разработка и запуск новых проектов в области BI и управления информацией;
b. Расширение круга пользователей BI ресурсов;
3. Операционное управление Терадата Украина:
a. Управление партнерами;
b. Управление финансами и взаимоотношениями с гос.органами;
c. Организация операционной деятельности;

1. Увеличение доходов с 2-х основных клиентов до $ 6 мил. на протяжении года; 2. 3 новых клиента в области банков и ритейла; 3. Сильные переговорные позиции с 5-тью потенциальными клиентами;

Управляющая компания фармацевтического холдинга

1. Функции в управлении:
a. Разработка стратегий холдинга и предприятий группы;
b. Разработка и реализация Плана Изменений;
c. Разработка и вывод на рынок новых фармацевтических продуктов;
d. Маркетинговые исследования;
e. Разработка концепций и операционная реализация маркетинговых коммуникаций холдинга, предприятий холдинга и продвигаемых продуктов;
2. Операционное управление отделом;
3. Переговоры с поставщиками;

1. Двукратное увеличение оборота сети аптек холдинга; 2. Стабильное увеличение оборотов оптовых компаний на 5-7% в месяц;

Импорт и производство мебели

1. Функции в управлении:
a. Разработка, планирование и организация рекламных компаний;
b. Мониторинг конкурентов;
c. Логистика, бизнес анализ и прогнозирование;
d. Разработка и внедрение новых продуктов и сфер деятельности;
2. Операционное управление отделом сбыта;

1. Троекратное увеличение оборотов компании в течении 3 месяцев; 2. Полное перепозиционирование компании и выход на новые сегменты; 3. Изменение организационное структуры и имплементация прогрессивной системы мотивации;

Мобильная связь

1. Маркетинговые функции в управлении:
a. Аналитический CRM;
b. Внешние маркетинговые исследования;
c. Анализ внутренней абонентской базы;
d. Прогнозирование;
e. Бюджетирование;
f. Маркетинговое планирование;
g. Мониторинг конкурентов;
2. Стратегическое развитие и операционное управление департаментом;
3. Управление поставщиками;

1. Разработка с нуля системы маркетингового планирования в компании; 2. Разработка и воплощение стратегической модели сегментирования компании; 3. Создание BI департамента; 4. Создание системы отчетности для руководства интегрированной с операционн

Основные навыки:
- Разработка корпоративных хранилищ данных;
- Разработка корпоративных систем отчетности, включая интегрированные системы отчетности руководства;
- Разработка стратегических моделей сегментирования
- Разработка моделей аналитическ