Директор Представительства, Управляющий/зам. управляющего, руководитель направления

Развитие, рост.

Коммерческий Банк

Общее руководство и обеспечение устойчивой, эффективной работы Банка и его структурных подразделений в соответствии с Уставом Банка, внутренними нормативными документами и инструкциями в рамках действующего законодательства. Обеспечение организации операционного и кассового обслуживания клиентов Банка в регионе и расширение сферы услуг, проведение необходимой массово-разъяснительной и рекламно-информационной работы. Осуществление взаимодействия, защиты и представления интересов Банка в отношениях с государственными органами, юридическими лицами и гражданами на территории Нижегородского региона. Обеспечение сохранности вверенных денежных средств, ценностей и документов. Организация инкассации денег и ценностей. Выполнение плана продаж продуктов банка и разработка стратегий. Обеспечение взаимодействия с различными структурными подразделениями Банка. Осуществление управления персоналом Банка, обеспечение необходимых условий труда для его сотрудников.

- Открыты с нуля Кредитно-Кассовые офисы в НН и Нижегородской области - Определена внутренняя структура работы Банка Нижегородского региона, функции и обязанности сотрудников, планы и стратегии. - Создана новая команда - Проведена реорганизация Цент

Коммерческий Банк

Планирование и организация работы Центра Обслуживания Клиентов (ЦОК). Контроль и обеспечение надлежащего уровня обслуживания физических лиц в г.Н.Новгороде и Нижегородской области. Подбор специалистов ЦОК, их обучение, управление персоналом, распределение обязанностей и определение степени ответственности специалистов. Обеспечение отчетности. Учет и контроль получения, хранения, выдачи и уничтожения персонализированных кредитных карт и пин-конвертов к ним. Прием клиентов и заявлений, решение вопросов по всем возникающим проблемам и претензиям. Сопровождение кредитных договоров. Работа со сторонними банками по заявлениям клиентов и проведению платежей, ведение деловой переписки и переговоров. Координация работы с подразделениями ЗАО «Дельтабанка» в г.Москва и др.

Создание Центра Обслуживания Клиентов (в дальнейшем – операционного отдела). Подбор квалифицированного персонала. Проведение тренингов по повышению качества обслуживания, обучение специалистов. Создание системы по приему и обработки заявлений от клиентов,

Коммерческий Банк

. Работа в сетях «Эльдорадо», «М-Видео», «Базис».
Оформление и сопровождение кредитных договоров, работа с банковской документацией, ведение отчетности, координация и планирование работы группы, участие и проведение рекламных акций, привлечение клиентов, взаимодействие с административными органами торговых сетей.

Услуги, розничная торговля

Фин. Директор (услуги, розн. торговля)
Общее руководство и обеспечение устойчивой и эффективной работы фирмы, организация и контроль финансовой деятельности.

Выраженные лидерские качества, активная жизненная позиция, мобильность, энергичность, умение вдохновлять, убеждать, влиять и мотивировать других; стратегическое, системное и глобальное мышление, знание банковского законодательства, особенностей местного р