Директор, управляющий, руководитель департамента

Реализация полученых знаний и опыта на более высоком уровне.

IT консалтинг, заказные разработки

Общее управление и стратегическое планирование деятельности компании. Ведение переговоров, заключение договоров, контроль за исполнением договорных обязательств, контроль руководителей проектов. Рекламная и маркетинговая политики компании. Постановка бухгалтерского, управленческого и кадрового учёта в компании. Разработка финансовых схем работы компании, управление финансовыми потоками. Разработка политики мотивации и стимулирования персонала.
Подчинённость: Учредителям компании.
В подчинении от 30 до 70 человек.

Организация работы компании с «ноля». Вывод собственной разработки на рынок. Обеспечение прироста ежегодного оборота на 25-30% Участие в Национальных проектах.

Внедрение, обслуживание корпоративных клиентов, ПО Корпорации ПАРУС

Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений. Координация работ по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов). Разработка учетной политики компании. Проведение финансового анализа. Обеспечение инвестиционной политики. Обеспечение своевременного поступления доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы, перечисление платежей в банковские учреждения. Разработка налогового бюджета.
Подчинённость: Генеральный директор.
В подчинении 37 человек.

Обеспечение стабильной работы компании в условиях Start-UP.

Внедрение, обслуживание ПО Корпорации ПАРУС

Общее управление и стратегическое планирование деятельности компании. Ведение переговоров, заключение договоров, контроль за исполнением договорных обязательств, контроль руководителей проектов. Рекламная и маркетинговая политики компании. Постановка бухгалтерского, управленческого и кадрового учёта в компании. Разработка финансовых схем работы компании, управление финансовыми потоками. Разработка политики мотивации и стимулирования персонала. Подготовка и участие в презентациях на уровне краевых министерств и правительства Хабаровского края.
Подчинённость: Учредителям компании.
В подчинении 29 человек.

По результатам 2002 года компания заняла 5 место по обороту (в 2001 году 14 место).

Обладаю организаторскими способностями. Активен, самостоятелен, чёток в постановке задач, настойчив в достижении результата, способен принимать оперативные решения и находить эффективные компромиссы. Имею опыт построения бизнеса с «0». Практические и теор